海南招聘網認為人力資源規劃的基本程序有：1.人力資源的現狀評估；2.根據未來業務目標與人力標準，預估未來所需人力；3.比較現有人力資源與未來所需人力資源的差距，設置人力甄補、人力培訓等運作計劃；4.對人力資源規劃的實際運作進行檢討，并加以改進。

海南招聘網認為組織轉變的系統性特征有：1.機械性系統，組織必須保有一定的效率或以效率為目的。因此，具有分層負責、程序化等特征。但隨時間推移，可能產生結構僵化、員工防衛行為和對抗制度的氣氛；2.文化系統，強調良性互動關系和雙向溝通，培育組織信任文化，增強員工承諾感與忠誠等工作倫理。但隨時間推移也會產生“同質的文化”，出現頹廢退化等現象；3.有機系統，具有彈性開創性功能，發揮一致性的同步效果。；4.政治系統，防止權力性斗爭對組織的破壞作用。

海南招聘網覺得員工認同某一個群體，認同某一個領導，或認同一個組織時，則表明群體、領導或組織的目標和價值已經成為員工的目標和價值。因此員工就會意識到他的努力方向是這些目標和價值，同時也會因為這些目標和價值的實現而獲得內在的滿足。如果員工認同的強度相當大，通常會超越外在報酬的限制去努力追求目標。在企業中，認同問題的核心是，不但可以使管理層的正式職權得到加強，而且與認同有關的員工內在滿足感也可以得到加強。員工對企業共同目標的承諾也是與認同的作用高度關聯的。認同作用強度的高低，取決于所追求的目標對于當事人的重要程度。