海口人才在線認為戰略HRM將人力資源部分作為組織重要的生產效益部門，是獲取企業競爭優勢的部門，明顯的與傳統的人事管理有所區分。之前更多的是作為企業的一種行政性的部門。行政部門一般來說在企業中所產生的效益是非常有限的，而在戰略人事管理是將其作為直接產生效益的部門的。就是說人事部門在培養企業核心的競爭力和企業最終創造效益的來源。海口人才在線認為其根本任務是用最少的人力投資實現的組織的戰略目標。我們之前可能用員工或者是工人來實現企業的一般目標，而戰略人事管理是將人力資源的投資視作組織的戰略目標。實現人本化管理，既然企業將人視為企業的第一資源，那么我們如何激發人？不再以事為中心，而是將人視為中心。海口人才在線所知每一個創業者和每一個CEO，不是以事為中心的，而是以人為中心的，適合做什么樣的工作，員工本人可以自由選擇自己的職業 。這實際上就是戰略人事管理的很好的體驗，就是以人作為中心來處理，把人適合做什么樣的事情充分激發他自身的潛能和優勢，將他培育成為企業的核心資源。

       海口人才在線跟大家分享人本化管理，不管是學習管理學，組織行為學還是人力資源包括我們整個管理學目前我們重要的趨勢，企業最重要的資源是人和人才，第二就是企業依靠人進行生產經營活動，而不是傳統的營銷網絡這種形式，實際上企業是圍繞著人來進行營銷的，第三企業為了滿足人的需求而存在，是因為你有這些重要的資源，你這個企業呢就是為了滿足人的需要而存在的。這種思想怎么實現以人為中心，就把企業打造成一個平臺，非常好的戰略平臺，那么每個人都可以在這個平臺獲得他在這個企業中發揮潛能所需要的資源。這個里面就有一個質的變化，我們某個人干某個事情，或者獲得某樣東西要向上級申報，或者人力資源安排他做什么就要做什么。他想要什么東西呢，可能要向人力資源部以及戰略部很多部門去協調，而現在不一樣了，企業要以人為中心，企業要知道員工為了發揮自身的潛能和目標所需要的資源，而建立一種機制。