第三在育人的部分，更為重要的是海口人才招聘網發現是要根據員工的需求進行有效的投資，投資和投機的區別，兩者都是為了能夠有更好的產出。但是投資和投機不同在于投資是有機會的，是長期的，所以在育人的部分，我們需要管理者建立一個統籌規劃的思想，能夠從長期的角度去對員工進行投資。那么投資當中如何進行有效的投資呢？管理者面對一個通常非常常見的問題就是好心不得好報。而好心不得好報背后分根源在于，你對員工好，員工并沒有感覺到。而之所以沒有感覺到，是你給與員工的并不是他想要的。因此真正有效的投資是要從員工的需求出發，只有了解員工的需求才能夠達到員工更積極，更主動和更投入的工作。而第四個方面在留人這個方面？海口人才招聘網認為，作為一個卓越的組織，他們一方面員工的流動率是較低的。另外一方面，更重要的是要有人才的儲備。

       對于一個組織的發展，海口人才招聘網說人是決定性的力量。而人才的儲備不僅會影響到這個團隊，更重要的是還會對團隊的氛圍帶來影響。當一個團隊當中，更多的人看到了我未來的機會，看到了我和組織能夠共同成長的時候。這個時候作為組織方，我們能夠讓人才對組織有更強的依存度，除了這四條之外。海口人才招聘網認為有12條在人才管理當中的原則。比如在選人當中和識人當中，我們的原則叫揚長避短，取長補短和人事匹配。而同人當中，我們強調的原則是用人所長，知人善任以及要事為先。在育人當中，我們需要去洞悉需求，需要員工自我激勵，需要去實現績效提升。而最終在留人當中，我們一方面要進行事前的規劃。另外一方面，真的有員工離職的時候，海口人才招聘網認為我們需要穩定團隊，最重要的是進行人才的儲備。海口人才招聘網也堅信業務人員了解這些原則之后，并且針對性的應用之后，企業的組織也將成為那些人才卓越，人才管理的公司。