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來自：田福招聘網
發布時間：2016-05-10 18:32:11
?？谏绫４碚J為通過并存整合創造價值，培育并促進被購方的業務發展。正如紐崔萊董事長強調的那樣，這不是說把財務資源投向被購公司，或者把他們的系統強加給亨氏。要培育公司，紐崔萊的董事長提到兩個很關鍵的因素。消除他們盲目的野心，為培育提供非正式的實際的支持。海口社保代理認為紐崔萊在收購中的關鍵角色就是提供支持。
紐崔萊和亨氏的管理人員坐下來探討戰略性問題，紐崔萊告訴他們的目標就是成為歐洲第一，亨氏說這不錯，但是他們的地方性很強，在德國市場上做的很不錯。亨氏還有些猶豫是否要走向國際化，因為不知道能否成功。紐崔萊使他們相信必須要走向國際舞臺，紐崔萊和亨氏緊密合作，紐崔萊給亨氏一定的獨立權限并不意味著就撒手不管，他們一起探討發展的占率，還讓紐崔萊的規劃經理到亨氏工作。雙方還確定了財務原則，也就是投資原則。另外公司要發展，需要很多的資源，這需要競爭，但亨氏不懂和如何去表達，去演示，而規模更大的紐崔萊在這一點上就強得多。因此紐崔萊就會幫助亨氏。紐崔萊也在其他方面給予了很多的幫助，比如說管理層的發展等。
?？谏绫４碚J為并存收購的第三個任務就是雞肋有關于業務的知識，并且從業務中學習知識。再一次的協調管理者在積累、轉化和傳播方面騎著關鍵的作用。在母公司或者被收購的公司中的支援人員為內部學習提供了最好的機會。以他們的一首經驗為基礎，母公司可以對整個行業形成一個更好的看法和更為具體的發展戰略，并且將其轉讓公司管理層。
首先紐崔萊告訴亨氏公司的管理人員，可以加入我們的中央控制機構，另外我們也任命一位規劃經理參與哪里的工作，如果雙方的管理層能經常的互相交流、溝通，那么大家都會從中獲益，學到很多的東西。