海口勞務派遣：外國企業在亞洲的戰略（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-21 18:08:35
海口勞務派遣認為如果你的公司在一個以上的國家運作，你需要盡快的建立一個能夠提供強有力支持的地區組織結構。然而這樣做的目的不是為了標準化經營和控制組織，因為這樣會抑制你公司的活力，而這種活力在這些快速增長的市場是必需的增強吸引和招聘當地的優秀人才的能力。亞洲擁有一個巨大的管理人才庫，你的公司在亞洲或者歐洲都可以利用這一財富，為了使你的公司對當地的人才更有吸引力，你需要與當地的大學和記者、政治家等影響輿論的人簡歷良好的關系。大公司可以舉辦具有廣泛影響力的社會和文化活動，把培訓和教育放在很高的地位是及其重要的。在亞洲運行的公司一定能從與最好的教育機構的某種聯系中受益。
海口勞務派遣認為在韓國和日本等國家，學生在擇業時，非常重視教授給他們的意見，因此與姣好的大學里主要的教授建立和保持良好的關系是非常值得的。然而強有力的當地化組織結構并不意味著你在亞洲的運作一定會被孤立。
公司在亞洲的運作往往很自然的傾向于與公司的歐洲部門有所不同，應該利用一些非正式的活動來平衡這種傾向。以此來進一步融合亞洲部門和歐洲部門。海口勞務派遣認為ABB和殼牌德國公司組織了平行項目，也就是貫穿于個公司各個不同的部門經營活動，和與此相連的培訓計劃。這樣他們不僅避免了亞洲部門與總部之間失去聯系，還特別使公司各部門之間可以更好地相互補充。
公司在亞洲成功的機會最終取決于你的人力資源管理在多大程度上使得你的經理人可迎接他們在亞洲面臨的挑戰，成功的人力資源管理的特征包括，理解文化差異的能力。如果你要在亞洲一國或者多國經營的話，了解一些他們國家的語言、文化、歷史和社會學特征是絕對必要的。外交官在這些方面受過極好的訓練，技術人員和受過專業培訓的經理人通常缺乏對文化差異的真正理解。這在工作的時候可能并不是那么的順暢。