海南人才在線：日本管理成功的方法（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-15 18:58:13
我們都曾經在某個時候談到過一些關于管理方法的東西，如全面質量管理，適時生產和批量定做。日本普通員工對公司的不可思議的忠誠度和信息系統的全面性然而這不僅僅是日本企業界的基本特征，而且是它表現出來的癥狀，其中的一些癥狀甚至在衰退期間伴隨著殘酷的壓力一同到來。所以終身雇傭制被長期雇傭制所取代。當豐田公司在南部九州島建立工廠時，便馬上放棄了適時生產的想法。因為新工廠與在名古屋的工廠相距太遠，所以海南人才在線認為不要把日本企業界的實力混同于它們所采取的一些行動方案。如全面質量管理，終身雇傭制或者與供應商結成聯盟，因為這些在很大程度上還是一個謎，基本的價值觀模式和教育體系之間的差異要逼著重要得多，如果沒有對于產生這種管理方法的文化背景的充分了解，我們不可能去懂得他們，是如何獲得競爭優勢的。
海南人才在線認為日本管理方法成功的三個主要原因是，首先最重要的是勤奮工作，盡管這是一條普遍的規律，其次是更大程度上的通用化，這與西方的專業化沖突形成對比。本田談論他們的T型工程師，T字的垂直線代表高水平的專業水平，T的水平線代表寬闊的視野，這使得他們與公司的其他部門更好的互動合作，T型工程師意味著工程師必須同時具有高水平的專業技術和寬闊的視野。第二點通常也經常被描述為在整個行業范圍內引入精湛的技術和革新的能力，這解釋了為什么日本公司非常擅長與用裝配線生產復雜的產品如汽車、消費性電器、照相機和工業機械工具等。
海南人才在線認為日本管理方法成功的第三個原因是他們無與倫比的通過達到共識而進行充分合作的精神。集體精神和對細節的注意，使他們早在住宿學校時就已經得到培養的，孩子們通過保持教室干凈與整潔和服務日常飲食來共同分擔集體責任。