海口社保代理：不同人對創新的看法（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-04-11 17:59:17
在時裝展，你對所看到的有何反應，對新想法很苛刻并將它們否決這并不困難，但每個想法都有積極的方面，在強調消極的一面之前，必須先鑒別好的特征，假如公司遍布著一種對創造性想法持否定態度的壞氛圍，那么這樣的公司想實現或傳播創新是不太可能的。?？谏绫４碚J為不要覺得人一生下來就注定了富有創造力或者不富有創造力，誠然一些人比另一些人更富有創造力，但是對那些自我覺得沒有創造力的人來說，這并不能阻止他們接受訓練，更積極的響應創造性想法和外部刺激，這一評論對個人或公司都適用，商業上有很多這樣的例子，即一些公司由于富有創造力的領導改變了公司的氛圍，把一個深度絕望和創造力貧乏的公司轉變成富有創新意識的大公司。實際上，管理上的變化是一種能很好的響應新想法的能力在公司的發展中，是非常重要的。
?？谏绫４砼e個例子英國航空公司就是一個很好的例證，人們指責首席執行官科林馬歇爾，花大量錢財用于改變飛行隊的著裝，以及乘務員的制服，甚至是餐具和機票。但他改變了公司以前的那種氛圍，實現了目標，使公司成為世界上最受歡迎的航空公司之一。只要航空公司的排名，是受各旅行媒體編輯的行業信息所監控的，這個目標就是可以衡量的。
海口社保代理認為另一個經典的例子就是寶馬，它通過富有創造力的管理，增加了公司的財富，在60年代初，公司瀕臨破產，總裁決定找出市場空白，為這部分人特別開發一系列新的轎車，來挽救公司。他解決問題的方式很富有創造性，委派兩個年前人專門找出市場空白，他們的方法同樣也很有創意，以價格和最大時速作為兩個坐標軸，列出市場上所有競爭力的轎車，通過這種方式找出了市場空白，于是公司為這些真正想駕車的青年專業人士設計開發了一系列轎車，從而挽救了瀕臨破產的公司。