海南人才在線：經營者在國際化經營中的作用（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-03-21 18:30:24
海南人才在線看到很多的企業在處理這個問題的時候，經營者對這個問題進行了協調，但是協調以后它的效果并不理想，因為什么，因為經營者沒有明確的提出你自己的價值觀念，所以在這一點上看，我們覺得和國內的經營是有很多的共同之處。
海南人才在線舉個例子北京的一家企業，在這個方面我覺得是做的非常好的，隨著改革開放，這家企業壓在不斷改制，它也是堅持用戶第一，客戶第一。所以它采取了很多措施，它的產品也是很暢銷。可是有一天，客戶突然打電話說是你們現在又不守信用了，本來你們說簽合同以后兩三天就會送貨給我們，但是兩三天以后過去了，你們怎么還沒有送貨呢。當時這個部門經理聽了以后非常的氣氛，找到了企業的銷售部門，詢問為什么沒有按照和合同執行，沒有及時把東西送到顧客的手里。負責運輸的人說，這個鐵路也不是我開的，鐵路車皮緊張，我也沒有辦法。也就是說，他有他的道理，最后大家不歡而散。負責運輸的人還寫了一封信給上級領導，希望領導能夠理解他們的難處，希望企業內部的各個部門之間互相理解，互相支持。一般情況下，如果哪個領導看到這樣的情況，覺得各有各的道理，都會理解一下。但是這個領導看了之后，寫了八個字：不求有理，但求有利。也就是說企業內部互相之間爭誰有理，這個沒用，。對企業來說，沒有價值的，企業最關心的就是，對企業來說是否賺錢，是否鉆到利潤，這個才是最關鍵的。
所以海南人才在線認為只要有利于企業賺錢，增加利潤，那么它是正確的，如果違背了，那么他就是錯誤的，我覺得這個價值觀念旗幟非常鮮明，海南人才在線也希望經營者在不同意見的協調統一的時候，也應該有這樣一個旗幟鮮明的明確具體的價值觀念，這樣以后，我們才能更好的發揮經營者它的作用。