海南人才在線：戰略評估原則（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-26 17:03:54
海南人才在線認為當通過選擇程序選定候選公司，就進入評估程序。在戰略評估方面有一些基本原則。首先，戰略評估，應該是財務評估的基礎，而不是相反的。這條原則并非如表面那么容易實施，因為通常戰略專家和財務專家，分別在獨立的小組工作。如果收購者從目標售價出發，計算出需要實現多少創造的價值，以便最終確立戰略評估。這樣一來，收購者將面臨及其糟糕的結果。
海南人才在線認為第二項原則，在評估合并后的價值之前，應該先單獨評估目標公司本身的價值。這種評估應該以目標公司，在行業中所處的戰略位置為基礎。對目標公司進行評估，不僅要分析該公司的競爭能力，也要分析其業務的長期贏利能力。例如，瑞士的一家辦公用具制造商，愛斯利特公司決定進軍國際市場，因此收購了一家名為代摩的美國公司，簽字完成收購后，愛斯利特公司就擁有了，這家世界性的公司，也獲得了它的專業營銷隊伍以及新的遍布全球的分銷渠道。不過，即使現在擁有了高效的組織體系，再加上強大的銷售品牌，可以作為公司其他產品的推動力，愛斯利特公司獲取，高額回報的機會依然比較渺茫，該公司通過收購確實獲得了較強的競爭能力，海南人才在線認為另一方面，辦公用品市場非常分散，該行業里有數千家產品制造商，及時以知名的品牌作為依托，愛斯利特公司的全球戰略能否成功還是頗受爭議。在評估競爭能力時，收購者必須不受現狀干擾，深入評估目標公司的未來趨勢。在評估自己公司的時候，也應該采取同樣的原則，如果要獲得公司全面的優勢分析和劣勢分析。首先必須從未來的角度進行評估，大家經常聽說要獲取有價值的信息，一向是非常困難的工作，但是經驗表明，這種說法并非總是正確的。所需的信息就存在一個地方，我們所要的，只是搜索并找到它們，這些信息就在行業中的客戶、供應商、合作商等處。