海南人才招聘網:并購價值（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2016-01-25 16:28:58
海南人才招聘網認為戰略并購最后一種目的，是全新領域拓展，越來越多的公司都避免進入一個全新的、與原來業務不相關的領域。一般講，這種行為比較正確，每個人都知道埃克森公司在進入計算機技術領域時所遭遇的慘敗，對于成熟型公司而言，進入一個全新業務領域，也需要三思而行。例如BP公司收購了，幾家動物飼料生產公司，包括荷蘭漢德克公司、美國的普利納密爾斯公司，其目標是在新型的業務領域，建立BP飼料公司，不論這個案例結果是什么，進入全新領域需要很長時間才會產生成效，這應被視為一項長期投資。
海南人才招聘網認為以上解釋了動機，但是通過戰略并購，創造價值的方法有哪些，大家經常聽到營銷整合與研究整合之間的區別。我們發現很有必要，區分整合的四個方面，每一方面代表著一種不同的占略能力轉移，我們一起來看一看有關這方面的報告。價值創造或者價值增效的，四中來源包括，第一，資源共享。第二，專業技能轉移。第三，管理技能轉移。最后，并購自動效益。例如風險分擔、財務實力增強。以及談判實力增強等。
海南人才招聘網認為資源共享意味著業務化流程合理化，以及增加公司實力。例如講兩家公司的銷售隊伍組合起來，西格瑪公司的戰略就是收購，馬爹利等其他公司的品牌每次就都消除了重疊的銷售隊伍，甚至像品牌這樣的無形資產都可以共享。例如注明的公司卡地亞，將自己的品牌延伸至香水領域也獲得了極大地成功。
銷售隊伍可以通過別的方式進行整合，很有可能一家公司在組織和管理銷售隊伍方面比另一家公司好，這樣就提供了創造價值的領域，因為處于優勢地位的公司可以，在合并公司中發揮自己的經驗，從而提高整個公司的銷售能力。我們在這里主要討論，通過管理層的互動合作所創造的效益，而不是該頁業務流程產生的效益。即便不通過組織結構整合，合并的公司也可以通過提高所收購公司的整體管理水平而創造相應的價值。