海南人才在線：營銷管理心理學實戰技巧（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-12-14 14:13:34
海南人才在線認為在采用弱勢管理就要學會用相對指標去管理你的下屬。舉個例子說明。在中國的土地革命時期，一開始的口號是說，打擊大地主。慢慢的大地主消滅之后，就變成了打擊中小地主，在之后就是打擊富農，保護貧農。最后變成大家一個都變成無產階級。這就是說明了要分層次去管理。歷史會相對的漫長，但是一定會有作用。如果當時直接就說要打擊地主，那么樹敵太多，就不好管理了。
海南人才在線認為中國有很多的管理的思想體系。在法家中有三大特點。第一點叫做厚今薄古。簡單的來見，就是以現在為厚，以過去為薄。認為現在比過去好。古語云：上胡不法先王之法。發家的第二個特點是中央集權。中國歷來有兩種管理國家，管理企業的模式，一種是秦朝時候的郡縣制。第二種是唐朝時候的藩鎮制。那么這兩種，到底采用哪一種。法家認為要采用中央集權的制度。這也就是為什么中華民族始終在世界民族的前面。中國所采用的中央集權的方法，中國的沿海經濟發展起來了，很快內地就知道了。我們中華民族講什么，書同文。就是統一文字，統一了交流的方式，所以內部的交流特別的充分，這個民族就會發展的很快。同樣的，企業內部也應該實行中央企業的管理，這樣便于企業內部的交流，也有利于提高企業的工作效率。在這個世界誰和誰的交流充分，誰就會變得成功。
海南人才在線認為法家回來說第三個特點，叫做有法無情。王子犯法與庶民同罪。這種情況在公司里適用的非常好，國有國法，家有家規。公司就也要有公司的規定。這樣員工犯了錯誤的時候，才可以指出來，做到賞罰分明。不會壞了公司的規矩，讓其他的員工看見了，再下次放錯的時候有可以逃脫責任的理由。
海南人才在線那么總結一下，企業一定要相信，現在的企業發展一定會比以前好的。企業要進行統一的管理模式，加強企業內部的交流，促進溝通的有效性。再者制度分明，賞罰有度，賞罰分明。