海南社保代理：企業(yè)管理技巧（一）
來自：田福招聘網
發(fā)布時間：2015-12-02 16:34:05
海南社保代理認為現(xiàn)在強調資源的企業(yè)家實在是太多了。對他們來說，預算、經營和戰(zhàn)略比發(fā)現(xiàn)機會要重要得多。他們常常為了效率的問題擔憂，從來不會問“哪有新的機會”。當然，我們需要效率。因為，我們需要盈利。但是更應該關心如何把蛋糕做大，而不在于怎樣分配、切割蛋糕上。我們希望有更多的人，能夠成為主動把握機會的潛在的企業(yè)家。我們需要更多的人來思考應該做什么、怎樣做，誰來做的問題。我們不愿和只強調行動的人討論過多的。他們根本不能從中發(fā)現(xiàn)機會，我們也不需要牢騷滿腹的人和教條主義的人。他們也許能發(fā)現(xiàn)機會，并且提出方案但是從來不付諸實踐。他們根本不了解企業(yè)，更不用說去經營了。
海南社保代理認為要知道最好的領袖，也不會向所有的人挑戰(zhàn)。沒有人能夠改變大多數(shù)，最終成功的領導者能夠將企業(yè)中里的少數(shù)人并且是能夠承擔責任的人擴大一部分。并不是每一個人都能夠被動員起來行動的。要實現(xiàn)這個目標，需要一個允許失敗的環(huán)境。讓他們可以從失敗中認識，學習并最終走出來。他們不會總是失敗的，他們在小的地方失敗了，在關鍵的時刻就不會失敗了。我們已經了解了，企業(yè)家的行為方式。
現(xiàn)在海南社保代理來看看，鼓勵創(chuàng)業(yè)精神的公司。都有一些什么樣的特點。企業(yè)處在一種動態(tài)平衡上，他們需要不斷溝通和，共同處理這些明顯的矛盾。比如說發(fā)展和盈利，控制和獨立等。就像自行車一樣，只有在前進中才能保持平衡。而傳統(tǒng)企業(yè)像椅子一樣，非常穩(wěn)定，但是很難獨立往前走。
海南社保代理認為在焦點方面，發(fā)展是這類企業(yè)永恒的目標。盡管結果可能只是維持現(xiàn)狀，資源管理是傳統(tǒng)企業(yè)關注的問題。似乎這些企業(yè)祈禱經理們能完美的保持資產，這是我的工廠。維持工廠的運作，在保證多少多少的盈利。你的任務其實并不是僅僅保持現(xiàn)有資產。現(xiàn)在在中等規(guī)模的成長型的公司中，執(zhí)行董事總是在管理層會議日程中，優(yōu)先考慮成長方案。