海南人才在線：管理人員角色認知（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-11-26 17:28:31
海南人才在線網認為如果一個人在單位，老板經常批評你，經常提攜你，那這個人就有希望。一旦有機會領導就會提拔這個人。如果一個人到了這個單位，領導見了你只是喊你一下，說一些無關痛癢的話，那么這個人就趕緊調離。這個就是我們說的承上啟下的作用。如果一個中層或基層的管理者能把這個做好，那么就有希望到更高的地方去。
那么我們再來講講中層。中層不是中間，不是漢堡的中間，而應該是一棟大樓里面的鋼筋水泥，起到一個骨干的作用。是一個中間的力量。海南人才在線網認為就像人的脊梁上的神經中樞，需要進行壓力傳遞，進行責任的傳遞。我們不但要把壓力傳遞下去，將責任傳遞下去，更應該使企業里面的任務做到最好。所以我們一定要認識到，我們是這個企業的中間力量，而不是可有可無的夾心層。
還有一個問題是很關鍵的，海南人才在線網認為叫我所在的位置。每一個人不管是中層還是基層，包括高層的人事，還有一些到企業做職業經理的人，都必須搞清楚我所在的位置是什么。那么往高上來說，很多的企業人員，去企業做職業經理人的時候，很少有能夠做上幾年以上額，原因在于老板和職業經理人的定位不夠準確。老板是創業的人，認為自己是老板，所以很多的時候還是會插手管理上面的大梁問題。在這種情況下，職業經理人說了又不算，所以時間久了，就做不下去了。而職業經理人也一定要搞清楚自己的位置，說白了就是一個為別人打工的，不能完全把自己當成這個公司的老板。所以說自己的位置要擺正。
作為一個管理人員，發揮作用也是有技巧的。海南人才在線網舉個例子，假如說你想要發揮作用，可是你找不到發揮作用的地方或者是切入點，結果呢你的作用可能就發揮的不好。每一個管理人員想發揮作用的時候都要找到一個合適的切入點，知道從哪里開始，怎樣和其他人配合這樣才可以。我們通常講的積極帶頭表率作用，這個一般大家覺得，是比較容易做大的，比較容易理解的。