海南人才在線網：生產供應與創造市場需求（一）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-11-11 14:32:55
海南人才在線網今天和您談談如何把握已經來臨的市場銷售機會和企業盈利機會，并且將它們有效的充分的加以利用，還有企業如何對市場需求的變化進行靈活的適應。這其中的關鍵在于內部與外部之間兩者的協調管理，還有內部是否要進行著生產和銷售。海南人才在線網認為企業作為生產經營者就一定需要隨時適應市場需求的變化。需要經常的調整產品的生產方向，用以來保證生產經營出來的產品是適合市場的，所生產出來的產品也是適銷對路的。這也就是說，企業要保持銷售收入的增長和穩定，就要爭取利用每個時期的市場需求，每一個可以為產品經營盈利的機會。在面對市場的需求經常變動的條件下，企業的這種適應性就來自于企業對內部的嚴格管理，對市場的嚴密監測，多機會的嚴實利用，和對變化的嚴陣以待。海南人才在線網認為以上所說的這些所有的只能，可以在企業的經營管理上籠統的成為生產與供應的職能。這個只能的名稱實際上是沿用了傳統的說法，而在現代的市場營銷理論中，這個只能現在已經被稱作為整體營銷。
海南人才在線網認為整體營銷是由企業內部的多項經營職能綜合來表現的。要讓銷售部門在每個時期都能夠向市場推銷出適銷對路的產品，在這之前市場調研的部門就先要提供準確的市場需求的信息。然后經理部門將市場的需求預測資料轉換成為生產的指令，再只會生產部門進行生產以及和其他部門的協作。想要讓銷售部門能后即使的向客戶提供他們想要的和所需要的產品，就要讓產品生產部門在孤苦需求到來之前就生產出相對應的產品來。而為了能夠讓生產部門盡早的做到這一點，技術研發部門就應該在更早的時候完成對產品的新設計和技術的準備工作。之所以能夠向生產部門提供生產的新技術，這時候財務部門就要在比技術部門更早之前籌集到資金，然后提供給生產部門進行機器設備及生產線的調整，以及提供給采購部門進行原料，零部件和材料上的采購與供應。而人事部也要在更早的時候對工人的基數進行崗前培訓和崗位責任的教育，進而激發職工對提高生產勞動的主動積極性。