海南人才在線談談：企業人才管理的重要性 {二}
來自：田福招聘網
發布時間：2015-10-30 10:27:29
海南人才在線來分享下人才管理重要的三大步驟：“崗位匹配”，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業的發展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業的發展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置。“激勵或升遷”，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。人才看中的關鍵因素：個人及公司發展的前景、培訓、發展加值的機會，企業內部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷及整體的薪酬福利待遇。“培養人才”企業人才應該清楚人才應具備哪些，即：團體精神、領導才能、敬業樂群、創新觀念、求知欲望、職業操守、適應環境、對人事的態度、個人反應能力。 海南人才在線通過上述培訓，逐步將企業培養對象培養成為適合崗位職業者和公司儲備人才。這些人才是公司因未來發展變化而培養出的一些可替代公司其他關鍵崗位的具有可培養潛質的人才。這樣才能吸取和保留管理企業人才。
著名學者道格拉斯·麥格雷戈曾有這樣一個比喻，根據我們對人性的了解，一種可供選擇和更合乎時宜的模式是一種類似農業模式，如何采集各種有用的“種子”，把它們播入適宜的土壤，為了它們施肥、澆水、調節光照，必要時再進行移植等等。種子的潛力蘊藏在種子之中，但組織在創造環境，提供最佳成長的必要條件方面可以扮演一個大角色。從配置、激勵到培養，是海南人才在線認為在人才管理上所注意的問題，能夠合理地安排，我們發現，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業獲得了快速的發展。在這個信息時代、知識經濟時代，“管理”已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，只有那些靈活的懂得適應了這些變化，并且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。海南人才在線相信在這樣一個日新月異的現代化時代，一切不肯翻新依舊因循守舊的、都將成為時代改革后的灰煙，清風吹后蕩然無存；只有那些從內心渴望變化與挑戰、勇敢把我機遇的管理者，他們的職業生命才能如同這個時代一樣，昂揚向前賦予無限生機！