海南人才招聘網告訴大家學習能力就是生存能力（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-02-27 17:44:04
培訓也很簡單，我們只要把標準的說話方式和語氣告訴給她，沒幾分鐘的培訓她馬上就不一樣了，你好，這里是某某公司，請問有什么可以幫到你的，馬上給人的感覺就不一樣，這個就很簡單培訓就一塊錢而已。海南人才招聘網告訴大家如果企業不注重培訓就導致員工的素質低，員工的素質低就導致人力資源成本貶值，人力資源成本貶值就死拼物質資本競爭，這樣就會導致企業的虧損，導致企業虧損。各位，我們可不可以把質量無限制地提升，可不可以，不可以，企業是承受不起的，我們唯有提升一些軟的部分，我們也不可以給員工無限制的發獎金，我們只有提供好的愿景在軟的地方下工夫，這是我們應該思考的地方，所以導致死拼物質資本競爭就變成企業虧損，一虧損怎么辦呢？大家就把焦點都放在拼命扭虧，所以扭虧就很忙所以就無暇培訓。所以很多老板都會講忙忙忙，一忙就無暇培訓，士氣就會低落，大家做一天和尚撞一天鐘。
工作的積極性不夠，沒有培訓結果員工一些人走了，流失的流失、跳槽的跳槽到更好的環境當中，更有愿景的地方去所以員工又流失了，所以這是一個惡性循環，其實我們可以讓這個惡性循環變成良性循環，如果我們來培訓那會怎么樣，所以海南人才招聘網認為培訓是杠桿，可以讓你以小博大，用更少、得更多。21世紀高績效的企業趨勢彼得圣吉在第五項修煉這本書當中，提出了一個非常好的概念，現在也有很多人是大力推廣這個概念，叫做學習型組織，要建立學習型組織我們發現一個更好的一些概念，我們把它叫做教練型組織，如果我們不僅僅能學習到而且還可以相互教練，當然在這個學習型組織這個概念是一個很深厚的概念。有的人說我們從很早的時候就是學習型組織了，每人一本書開始學習了，弄得彼得圣吉哭笑不得，確實有這樣的問題，各位拿一本書看幾行字就是學習型企業了嗎？不是的，學習型企業從內到外信念、價值觀、文化它是有一套體系的。