海南社保代繳跟大家談：管理者的基本功能（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-02-26 17:52:11
第四點更要懂得如何照顧看好，以及好的標準是什么。第五個不要出現無人照顧好的猴子，無人照顧這個猴子可是要造反的哦，猴子會引發更多的問題。第六個不能出來有兩個以上照顧猴子的人，這樣各位想想看，這樣會導致什么樣的問題發生，有兩個以上的主人的猴子，這個就是責任不清，你的我的，很明確，白猴子是你的、黑猴子是我的。第七個作為優秀的管理者，你更需要訓練每一個人成為訓猴專家。猴子的管理由來大家聽一下是很有意思的，有啟發意義的，1974年11月到12月號的《哈弗商業評論》這是美國的一本雜志就是猴子的管理，提出來之后影響很大，1974年各位管理者你想一下你那是才幾歲，有的人還沒有出生，你思考一下1974年在西方已經把這些管理者的思想總結了很多很多，所以在中國我們不得不思考一下，海南社保代繳認為在企業科學化管理者方面我們確實需要學習，同時我們中國五千年文化有非常深厚的底蘊，這個是不容忽視的，這個力量是很強大的，但這個力量是要開發出來變成系統化，這是一個工程。
有多少人喜歡看李嘉誠傳，有沒有，有的人喜歡看，不過李嘉誠明間流傳很多版本，有一本上面寫著李嘉誠先生在回答記者采訪的時候，有這樣的一句話，他說我的管理秘密很簡單，就是讓我的部屬成為訓猴師，海南社保代繳一聽他一定是推行著猴子管理了，所以海南社保代繳希望借這個猴子管理，你可以把這一條條認真細化在你工作當中把它列出來，標準、怎么做責任很明確等等。不知道大家有沒有發現猴子管理和離場管理之間有一種很相同的地方，這個相同的地方大家很快就發現了，那就是人人都是教練，我們要發現在組織當中人人都要變成是教練，相互教練的文化那會怎么樣，所以21世紀你我之間的競賽歸根結底就是學習能力的競賽。未來的企業、未來的社會唯一持久的競爭力那就是學習能力。社會學家托夫勒說過這樣的一句話，未來的文盲不是那些沒用知識的人，而是不會學習的人，這是最關鍵的，知識會更新換代，你今天有知識并不代表你明天還繼續。