海南社保補繳認為有效果比有道理更加重要（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2015-02-06 16:19:45
海南社保補繳認為一個人不能改變另一個人，既然我們彼此是不同的，那么不能要求你跟我是一模一樣的，我是不可以改變你的真正做出改變的是他自己，他自己愿意改變才能改變，我們在旁邊只能做提醒跟推動或者是影響。
我們是無法去改變他的，直接是無法改變的，各位有沒有嘗試過這種感覺，你努力的去改變一個人會怎么樣，各位你希不希望每天很多人來改變你，我估計也不希望，那么我們也不要去嘗試改變別人，也一樣別人也是不喜歡，我們去透過影響效果會更好。重復舊的做法只會得到舊的結果。你看有些人每天上班下班，每天做一樣的事情用一樣的思考方式，行為方式也沒有改變但是他們卻在抱怨業績不是很理想，收入不是很高，所以各位管理者我們在企業管理當中有沒有這樣的員工，當然是有的，他們每天都是一樣重復舊的行為當然只能得到舊的結果，海南社保補繳認為要讓結果不一樣只要改變我們的行為。新的行為用什么來驅動，用我的想法，所以NIP提出一些新的方法和工具，我們一起來看這個假設，這個假設也是很重要的一點，動機和行為分開，大多時候我們把動機和行為放在一起的。
各位你們知道拉登嗎？拉登是好人還是壞人真的是很難講，就像我們小時候看電影，總是很喜歡問母親，媽媽這個叔叔是好人還是壞人，媽媽說這是好人，那個是壞人，可是當我們長大之后我們要分辨一個人是好人還是壞人你們覺得容易嗎？不容易、很難，是很難的看從什么角度上去說，所以海南社保補繳在這里有一個很重要的前提跟大家講，拉登當大家說他是好人還是壞人的時候，我們都把行為和動機混為一談了，其實我們要分開來講，各位，拉登是炸世貿大樓動機是好的還是壞的，動機對他個人來說是好的，是要揚眉吐氣，要打擊他們霸權主義，維護自尊、維護名族利益為大局著想，真的，這個動機是好的，但是行為呢？好不好，有人說不好，其實行為也沒有好跟壞，只有兩種，叫效果和沒效果。你看啊行為沒有好壞的，是有效果還是沒效果，顯然拉登的行為不一定是有效果的。