“海南勞務派遣”說說SMART原則一
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-23 15:44:50
四分標準是什么呢就是通常來講他會鈴響三聲去接電話，但是偶爾他發作了，他的更前期發作了，所以這個通常和偶爾是正好相反的。這個“海南勞務派遣”第二等呢是偶爾接。四等是偶爾不接，通常都接，這兩個正好是互補相反的，這五分標準就是總是，總是鈴響三聲接電話，三十年如一日，那么這樣來講我們就知道了，這相當于是在評價好行為的什么呀？從來沒有這個好行為，偶爾有這個好行為，總是有這個好行為，這是在評價好行為這三個字的頻率，也就是說我們“海南人才在線”希望這個被考核者呢，高頻率的保持這個好行為，總是有這個好行為，而不是要求他提升這個好行為，他“海南勞務派遣”能總是高頻率的保持這個好行為，那么就謝天謝地了，這就是咱們毛主席說的，一個人做一件好事不難，難的就是一輩子老是做這樣的好事，所以把毛主席的話落實成就是這個考核好事行為的頻率，我們要求員工高頻率的保持這個好的行為，如果咱們企業一百個員工，每個人都把自己的職責，各自變成了三條好行為，每個人都有三四一十二條好行為，全公司一百人，每個人都高頻率的保持著自己的好行為，那你這個表現和業績就相當的高了，所以說這個“海南人才在線”是對行為考核的一種通用的打分方法，這種打分方法就有個術語叫做行為觀察考核法，同樣下一條好行為也是按照這個量表法來打分的，三條好行為各自打出分來，平均分就是你接電話的得分。這樣“海南勞務派遣”就把這種很虛的職能給評了，我們說行為考核確實是考核業中一種重要的發明創造，有了這個之后世界上就不存在不能考核的崗位和職責了，你比如說舉一個例子，咱們“海南人才在線”經常坐飛機的人都知道，你上飛機之前他要安檢，怎么安檢呢？他拿一個大刷子刷你，正面刷一邊再背面刷一邊，你說這個崗位怎么去考核他呢？他的職責就是兩個字，刷人對吧？你說怎么考核他呢？用量化指標去考核他？