“海南勞務派遣”告訴你行為考核標準二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-12-13 17:19:32
在年初的考核表上面，有的人只是為了評價他做的好與不好，來決定獎金的多和少，而有的人呢，他是把這些東西寫的好，使這個考核的東西變成一種培訓的東西。發展的工具，我們建議呢，如果你時間有限不能把每一個的任務都寫成一種工作計劃的，至少在你的考核表里面你有四個任務。其中有一個任務兩個任務，要寫出一個計劃來，當然這個計劃沒有必要寫在考核表上面，你可以把他怎么樣呢？專門后面附上一張紙。工作相應的計劃，而且要寫的很清晰。每步做到什么標準都給他寫出來。而且我們“海南勞務派遣”說呢，這個員工他一般會把這個計劃，要寫的難一點還是簡單一點呢？他肯定要寫的簡單一點。簡單一點這個分就上去了，所以這個時候要注意了，這個計劃他可以寫簡單，但是我作為管理者，我可以怎么樣呢？我可以不批準。寫這么簡單拿回去重寫。這么簡單的事情拿去重寫。你可以不批準，直到他的這個計劃的難度你覺得比較恰當為止，這里我們說了針對關鍵的任務，KO該怎么樣去打分的兩種方法，兩種方法中體現了一個傳統的績效考核和現代的一種績效發展這兩種含義上面的不同，這樣的話呢，我們“海南勞務派遣”的考核就包含了兩個K了，KPI以及KO，對于這個職責，好找量化指標就找量化指標，找不出量化指標就寫出一個KO來，所以有些企業他給員工做這些考核，依照月度工作計劃，周的計劃來考核他，實際上呢就是一種關鍵任務的考核，本月里面的四件任務，相應的多少多少的計劃，落實的怎么樣做一個考核，所以有些企業已經不由自主的再使用一些KO了，對他的員工進行了考核，只不過我們“海南勞務派遣”希望他的任務定的更有戰略的導向性，體現了本部門的戰略重點，有一定的關鍵在里面，順便我們說一下3K的第三個K,其實前面也說了就是知識、技能和能力的考核，也就是說我們除了考核他的能力，考核一下他的業務。