“海南勞務派遣”教你識別KPI二
來自：田福招聘網
發布時間：2014-11-28 16:33:39
如果這個公司的戰略是一種成本領先的戰略，那么就要求他的招聘策略采取的是內部培養，這樣的話呢他選擇的招聘方面的指標就可能選，我們“海南勞務派遣”招來的人有多少人，在企業內被提拔為經理，我們招來的人他的穩定性是怎么樣的，向上提拔的空間還有潛力大不大，用這樣的一些量化指標，如果這一項做的好的話呢，就說明我們公司從內部向上提拔發展這樣的一個傭人的招聘策略，所以你看，同樣是衡量招聘，但是戰略不一樣，選的指標是不同的。我們管這個就叫做基于職責，體現戰略。下面咱們把話題講的輕松一點，我們“海南勞務派遣”說下衡量人的健康，咱們不衡量業績了，衡量人的健康有沒有一些指標呢？也有，也是量化的，咱們舉一個例子。比如說血壓是一個量化的指標，它是有標準的，血壓達到多少多少就是合格，血脂，心跳跳的怎么樣，也有一些量化的標準，一年得病的次數，這也是一個量化的指標，當然了你也要注意，有些人一年得病就得了一次，他從一月份一直病到了11月底，這樣的話可能也就不健康了，在這個指標改造一下，我們“海南勞務派遣”叫做床鋪占用率，這個分母是365天，分子是他一年臥病的天數，這個衡量標準作為自己的量化指標，衡量健康也可以，上次有個人說對于我們老年人，衡量健康有4快，叫做吃得快睡得快什么快什么快，吃的快，說的挺好的，但是吃的快是量化指標嗎?可能不是，那怎么改造一下，變成一個什么除什么，變成一個什么率，吃的快我們可以改成一個叫這樣寫的每小時攝入的公斤數，每小時攝入一百公斤，這樣就吃的夠快了，這是伍分的標準，睡得快呢，他也不是量化的指標，改造一下，你可以把他變成分母是一宿的時間十小時，分子是他躺下到睡著了的這個時間的跨度，占十小時的百分比，伍分標準是達到了百分之一，也就是躺下了沒到幾秒鐘就睡著了。