企業生存發展戰略對手和超越對手的策略（二）
來自：田福招聘網
發布時間：2014-10-20 14:50:29
諸葛亮在沒有出茅廬之前就把劉備的戰略給謀劃好了，所以大家，從這里面我們就看明白了什么是戰略，戰略到底是個什么東西，海南社保代繳給戰略下的定義，從諸葛亮這句話給總結出來什么是戰略，很簡單，企業要生存和發展戰勝對手和超越對手的策略我們叫做戰略。就這么簡單，企業生存發展戰勝對手和超越對手的策略我們叫戰略，所以大家我們就把我們現在企業管理的戰略歸納成兩種。第一種我們叫做紅海戰略，紅海戰略講的是什么呢？戰勝對手，生存，紅海的戰略是戰勝對手這里沒有說是消滅對手哦，各位，戰勝對手和消滅對手是完全不同的兩個概念。
戰勝對手講的是生存，為什么海南社保代繳講要戰勝對手而不是消滅對手，中國的民營企業，特別提醒中國的民營企業，我們今天很多的企業在一些非常小的細節領域上交細分市場，我們中國的企業是非常的強大。舉例子來說明一下，溫州的紐扣全世界的份額90%，溫州的打火機全世界份額的80%，雨傘也是全世界的80%，這些科技含量比較低的附加值是比較低的，需要大量的勞動力密集的產品。我們中國人的的確確全世界老大以歐盟市場為例，我們基本上沒有給歐盟的企業留下一個活口，基本上都是滿門抄斬的，結果你突然間發現，是，我們過去是講只要把對手滅掉我就能活，結果突然間發現不是那么回事。
結果當我們突然間發現當我們的確非常強大，當我們把對手一個個都消滅了以后，我們突然發現原來競爭不是來源是市場，而是來源于政治和政府，這個時候突然間發現我們在市場中的企業，面對政府和政治只有招架之功沒有還手之力，所以經濟發展到今天真的是值得我們中國企業該深思一下。海南社保代繳給大家舉一個例子，打火機為例，打火機企業占到我們全世界的80%，在歐盟基本上歐盟的打火機企業全部給中國人擊敗了，結果競爭超越了市場變成政府和政治的競爭了。歐盟2006年二月份提出了新的法案，專門針對中國打火機設限，假借消費者的名義，假借保護消費者權益跟你玩。
歐盟收拾多我們兩次，一次反傾消收拾過你一次，沒有成功，第二次所以打火機要加兒童安全鎖又沒有把我們給治住。這一次真夠狠的。第一條歐盟是怎么規定的，所有中國的打火機要想在歐盟的市場上銷售，必須在銷售當地建立自己的打火機維修點。天啊，打火機附加值這么低的東西幾毛錢的東西，我要建立一個維修點，維修點請一個歐盟的工人月薪三千歐元，三萬多的人民幣，我得賣多少只打火機，這招是夠狠的吧。中國的企業說沒關系我提高我的附加值，我搞設計我設計的非常漂亮，提高材料、提高檔次這總可以吧。