勞務(wù)派遣，作為一種新型用工補(bǔ)充模式，在傳統(tǒng)的勞動(dòng)用工基礎(chǔ)上，一定程度上幫助企業(yè)解決了一些用工中存在的實(shí)際難題。

比如一家大型連鎖集團(tuán)公司，想快速在全國范圍內(nèi)50個(gè)目標(biāo)客戶城市群同時(shí)新開連鎖機(jī)構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候所面臨的一個(gè)問題是，如果企業(yè)自主在這些目標(biāo)客戶城市群以分支機(jī)構(gòu)，或是以分公司名義辦理工商營業(yè)執(zhí)照等一系列公司主體資質(zhì)證照的時(shí)間周期，可能至少需要1到3個(gè)月，這一時(shí)間可能大大影響公司項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃的戰(zhàn)略布局。而采用勞務(wù)派遣的方式，將不受時(shí)間這一限制。該公司可以在目標(biāo)城市尋找一家專業(yè)的第三方人力資源公司，與其談妥勞務(wù)派遣合作方案，確定好服務(wù)模式及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將招募到的分支連鎖機(jī)構(gòu)工作人員的所有人事組織關(guān)系進(jìn)行規(guī)范托管。企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)拓展和規(guī)劃可以立刻落地實(shí)施，而不用去處理一系列諸如辦理營業(yè)執(zhí)照、招募員工、簽訂勞動(dòng)合同、了解當(dāng)?shù)貏趧?dòng)用工法律、、法規(guī)政策、購買社保、購買公積金等大量的事務(wù)工作。大大的節(jié)省了企業(yè)的時(shí)間和精力，有效確保的項(xiàng)目進(jìn)度，管理成本也大幅度降低。

在一些生產(chǎn)加工型企業(yè)，由于企業(yè)接到市場(chǎng)訂單的不確定性，給企業(yè)生產(chǎn)招工、用工管理帶來很大的被動(dòng)和用工風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品訂單生產(chǎn)可能是短期用工，可能是三個(gè)月，也可能是半年。而當(dāng)一批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，可能沒有新的訂單接續(xù)，造成大量人力資源閑置，企業(yè)微薄的利潤將會(huì)被閑置期間承擔(dān)的人力成本，諸如工資、社保、公積金、住宿、餐飲、福利等侵蝕，造成虧損。在這種情況下，使用勞務(wù)派遣就起到至關(guān)重要的作用。勞務(wù)派遣或人力資源公司都具備規(guī)模化調(diào)配人力資源的優(yōu)勢(shì)。一家人力資源公司掌握大量的生產(chǎn)企業(yè)客戶資源和用工信息，以及可以調(diào)配的人力資源，具備規(guī)模調(diào)配人力資源的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，假如A家公司上半年用工，下半年無訂單，工人閑置，B家工廠上半年無訂單，下半年開始新上生產(chǎn)線。這個(gè)時(shí)候，作為第三方掌握企業(yè)用工需求及用工周期資源的人力公司，就可以將B家工廠的生產(chǎn)工人通過勞務(wù)派遣的方式調(diào)配到A家公司做工，下半年再將人員調(diào)配到B家工廠。從人力資源充分利用的角度，這些工人全年都有飽和的工作，充分利用了閑置的勞動(dòng)力，確保了工人的經(jīng)濟(jì)收入，也直接為A、B兩家公司降低了近50%的人力成本，而企業(yè)所要額外支付直接人力成本僅僅是數(shù)額較少的那點(diǎn)勞務(wù)派遣費(fèi)。

以上只是單一從降低人力成本的角度來分析。從另一層面來看，使用勞務(wù)派遣還直接替兩家公司規(guī)避了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。從用工主體的法律層面上，A、B兩家公司實(shí)際與工人之間只是單一的用工關(guān)系，法律層面的用人關(guān)系主體是第三方人力資源公司。人力資源公司大多數(shù)收攏了，在勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同和勞動(dòng)糾紛處理方面的專家團(tuán)隊(duì)，在員工關(guān)系管理、用工糾紛處理以及用工風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)上，是企業(yè)自身人力資源管理團(tuán)隊(duì)所不具備的。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事情，無論從市場(chǎng)政策信息收集的全面性，還是信息獲取的及時(shí)性，還是對(duì)政策的理解，把握和應(yīng)對(duì)能力都是企業(yè)所無法企及的。

不可否認(rèn)，工廠企業(yè)自身人力資源從業(yè)者團(tuán)隊(duì)也是專業(yè)的，甚至是資深的人力資源管理專家。但企業(yè)內(nèi)部人力資源管理團(tuán)隊(duì)的工作是多面的，如人力資源規(guī)劃、核心人才引進(jìn)，一般人才的招募與配置、人才隊(duì)伍的培訓(xùn)與開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部管理體系的創(chuàng)建及優(yōu)化、職工薪資福利的設(shè)計(jì)與執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部績(jī)效激勵(lì)管理體系的創(chuàng)建與維護(hù)、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的防范、組織文化創(chuàng)建以及企業(yè)內(nèi)部管理溝通機(jī)制的創(chuàng)建等等。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理團(tuán)隊(duì)往往受制于部門內(nèi)部人員編制不足，而疲于應(yīng)對(duì)上述各模塊的具體的工作事項(xiàng)。這這樣的情況下，再專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，也無法做到面面俱到。在人力資源管理工作的執(zhí)行過程中，難免會(huì)暴漏出很多這樣、那樣的問題。比如職工合同到期了，面臨遺漏續(xù)簽的風(fēng)險(xiǎn)；比如職工新入離職了，當(dāng)月人員統(tǒng)計(jì)偏差，造成不必要的人力成本浪費(fèi)；比如職工發(fā)生工傷、醫(yī)療、生育等情況時(shí)，企業(yè)可能因?yàn)槿耸植蛔悖斐刹荒芗皶r(shí)為職工處理五險(xiǎn)福利和報(bào)銷津貼，所面臨的職工投訴、員工滿意度大大降低的風(fēng)險(xiǎn)等。而采用勞務(wù)派遣模式，這些大量的基礎(chǔ)事務(wù)性工作將交由人力資源公司專業(yè)客服團(tuán)隊(duì)來處理。人力資源公司的專業(yè)客服團(tuán)隊(duì)就是干這些事情的，24小時(shí)全天候監(jiān)控，一旦出現(xiàn)上述這些問題，人力資源公司會(huì)及時(shí)安排對(duì)口客服經(jīng)理一對(duì)一協(xié)調(diào)、處理、解決。更大程度上保障了職工的權(quán)益，提高了職工的工作滿意度，同時(shí)也維護(hù)了企業(yè)的口碑和聲譽(yù)。

也有一些學(xué)者，提出使用勞務(wù)派遣存在一定的劣勢(shì)。比如有的企業(yè)或老板可能會(huì)擔(dān)憂，將自己的工人轉(zhuǎn)變成勞務(wù)派遣工的模式，會(huì)大大降低職工的歸屬感和工作安全感。不可否認(rèn)，使用勞務(wù)派遣從用人主體關(guān)系轉(zhuǎn)移的角度去分析，表面上看，的確是職工從法律層面，主體關(guān)系與公司沒有用人關(guān)系。但在勞務(wù)派遣的實(shí)際運(yùn)用中，與企業(yè)現(xiàn)行人員使用管理沒有任何區(qū)別。因?yàn)閯趧?wù)派遣工人的工作使用管理、技能培訓(xùn)、人員薪資標(biāo)準(zhǔn)確定及調(diào)整、崗位的異動(dòng)和調(diào)整完全由企業(yè)主導(dǎo)。企業(yè)或老板如果擔(dān)心員工不屬于自己掌控，可以與勞務(wù)派遣公司或人力資源公司再補(bǔ)充簽訂一份彈性靈活的補(bǔ)充協(xié)議。由企業(yè)自主決定哪些人員是不能作為人力資源公司調(diào)配的資源，或是在什么時(shí)間和情況下，這些人員可以抽調(diào)調(diào)配到其他企業(yè)。田福人力在做勞務(wù)派遣的實(shí)際操作中，也會(huì)面臨一些技術(shù)含量很高，以技術(shù)主導(dǎo)的科技型企業(yè)。此類企業(yè)人才技術(shù)含量較高，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。這種情況下，作為人力資源公司，一般采取有選擇性的針對(duì)部門崗位、工種人員做轉(zhuǎn)移派遣服務(wù)，建議企業(yè)保留核心技術(shù)人才，將企業(yè)的輔助性、替代性或臨時(shí)性人員采取勞務(wù)派遣模式即可，這也與國家有關(guān)勞務(wù)派遣“三性”條款的約定相吻合。

除了幫助企業(yè)節(jié)省人力成本，充分調(diào)配和使用人力資源，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)以外，使用勞務(wù)派遣，還具有大大提高企業(yè)在人才的選、育、留、用方面的主動(dòng)權(quán)的好處。在一些世界500強(qiáng)外企公司，當(dāng)面試錄用一些名牌大學(xué)畢業(yè)生后，擔(dān)心最初所選擇錄用人才的判斷與實(shí)際使用過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績(jī)產(chǎn)出會(huì)有落差，他們一般會(huì)采取階段性勞務(wù)派遣，通過三個(gè)月、半年、一年或更長時(shí)間的磨合考察，將績(jī)效產(chǎn)出比較優(yōu)秀的人員從勞務(wù)派遣隊(duì)伍中收編為企業(yè)的正式職工。這樣大大降低了企業(yè)選錯(cuò)、留錯(cuò)人才的風(fēng)險(xiǎn) 。如果發(fā)現(xiàn)錄用的員工與實(shí)際使用時(shí)有太大偏差，還可以將人才退回給人力資源公司，更大程度上確保組織成員的人才質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)使用勞務(wù)派遣還可以借助人力資源公司的資源和渠道，快速實(shí)現(xiàn)公司人員招聘或應(yīng)急補(bǔ)位。

近幾年來，越來越多的企業(yè)將采用勞務(wù)派遣這一新型用工模式，特別是在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角、珠三角和京津唐地區(qū)，使用勞務(wù)派遣的規(guī)模在逐年擴(kuò)大，使用勞務(wù)派遣的好處也在實(shí)際案例運(yùn)用中得到逐一驗(yàn)證，并獲得更多企業(yè)的認(rèn)可。但不可排除，有部分非專業(yè)勞務(wù)派遣公司，或非誠信經(jīng)營的人力資源公司，破壞勞務(wù)派遣行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和口碑。田福人力作為海南專業(yè)的人力資源服務(wù)公司，將秉承誠信、專業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)理念，為更多的企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低人力成本，替更多的企業(yè)分憂解難。

本文來源：海南勞務(wù)派遣

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