那么這種假設，他認為員工是在工作中得到滿足的，那么員工的本質是性本善的，因為他十分渴望在工作中實現自我價值的，他是勇于承擔責任的，那么愿意在工作中表現自己，那么Y理論呢，他的出發點是把員工看成是一個自我實現的人，把員工看成是一個勇于探究困難，勇于承擔責任的人。那么根據這種假設又應該怎么去管理呢？那么依據這個Y理論，自我實現與假設，那么管理者認為就應該注意在管理中更多的采用一種民主的方式，采用一種參與的方式，那么作為管理者來說，對員工來說，更多的是提供一種很好的環境，讓他們發展自己的能力，發展自己的潛力，那么對于管理者來說，更多的應該培養員工的一種歸屬感，一種整體感，那么這方面，日本的一些企業是做的不錯的，大家知道日本的企業說的非常的有趣，日本的員工如果說跳槽的比例比較高的的話，那么他在企業里面肯定是找不到比較好的工作的，日本的企業很強調企業人的這個概念，強調員工的一個忠誠和歸屬感的問題，同時他們企業自己也在這個方面做的非常好，比如說下班以后，日本的高層管理人員和基層管理人員那么他們經常在一起在下班的時候進行溝通和交流，這里“海南社保代理”給大家講一個笑話，說這個日本有一個管理人員，有一天晚上回家比較早，下了班就回家了，結果他太太就很奇怪，就問他，你和你們老板吵架了？還是你被開除了？為什么這么問呢？因為他們習慣了下班以后都要到酒吧區進行一些工作之余的活動以及工作的交流，爭取相互的了解感情，所以他下班早了他太太反而要擔心了，那么現在在我們這個企業里面也開始注重這個問題了。那么對于這個問題，員工的管理其實沒有必要采用這種規章制度去嚴格的執行，更多的應該給他自主權，那么更多的去考慮一種積極的獎勵為主，各種獎勵為輔，更多的讓他們參與決策，提高他們工作的一種自主性，那么X理論和Y理論，他的管理方式的差異在哪？

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