其實回歸下丁健創業之路，很重要的一點就是品德，這是一個第一因素，然后他又正好配合到了劉耀倫先生當時的投資理念，而且對于專業思路的掌握其實就得按照丁健的思路去做，你要在自己的專業上學有所成，起碼對于你將要從事的行業是要有洞察力的，要想讓別人投資你肯定是沖著你要發展前途的；第二個人品是最基本的，但是專業也是核心的。當時丁健在美國也是如日中天的時候，突然有一天在反問自己是不是應該回國創業，回國去發展這個互聯網。其實在丁健開始研究互聯網去做企業的時候他們就沒有打算說企業是要放在美國做的，從一開始創業的時候就想著回國。現在田福人力小編來和大家一起回顧一下丁健他們一起創業的歷程。
1995年6個年輕人懷揣著微薄的創業基金為了一個叫INTERNET的夢想，從美國回到北京。在當時對于丁健他們來說也是有一些機遇的，那就是在當時美國第二大的電信公司，這家公司選擇了丁健他們作為他在中國建設網絡通訊網的實施者，后來中國電信就認為連美國的公司都會選擇丁健他們，那中國電信就沒有理由不選擇他們了，所以是這樣的一個過程，亞信就回到了中國，實際上是帶著項目回國的，是在一個實施的過程中回來的，然后才真正的在中國發展起來的。最初丁健是CTO的職務，是在田溯林去到了網通，那丁健當時就是趕鴨子上架當上了CEO的職務。實際上從丁健內心真的想法來說，他還是比較不是特別愿意去做CEO這樣的一個職務的，因為一方面從內心來說是要看一個人喜歡不喜歡，一個是自己擅長不擅長，那么丁健自我的評價就是擅長和技術類別的東西打交道，但是不是特別擅長和人打交道，那么因為這樣的一個想法，導致丁健也是從心理上就排斥CEO這個職務。那么田福人力小編在這邊也是和大家討論一下，當一個CTO 轉到CEO他是需要做哪些方面的調整呢？首先應該是這個人的工作理念，或者說是這個人心理素質上的一個調整。要調整自己的心理狀態去適應這樣的一種角色的轉換，那么當自己有挫敗感的時候還是要先想想是不是自己哪里還有待完善的。

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