每一個(gè)主管坐在底下感覺(jué)到自己很有權(quán)力，這個(gè)觀念其實(shí)并不正確，因?yàn)檫@樣子非常的有壓力，這是我給你的建議，我在給你個(gè)建議，不要就一動(dòng)用上班的時(shí)間叫人家開(kāi)會(huì)，叫人家參加培訓(xùn)，很多外企在中國(guó)不用這個(gè)方法，他們盡量地不用上班的時(shí)間做培訓(xùn)，因?yàn)樯习嗄氵€叫他做培訓(xùn)的話，那么他就會(huì)在上班的時(shí)候不工作，可是話又講過(guò)來(lái)，上班以外培訓(xùn)又用到他的假日，所以外企在培訓(xùn)的時(shí)候他們是這么做的，第一個(gè)盡量不利用假日，但是如果是利用上班，就盡量不利用在最緊急的時(shí)候，所以如果萬(wàn)一要利用到假日，一定要事先溝通而且發(fā)錢(qián)，外企假日參加培訓(xùn)還發(fā)加班費(fèi)你知道。

    不是因?yàn)榭蓱z他們，是不希望員工認(rèn)為你用了我的假日，所以我給你個(gè)建議，培訓(xùn)盡量不要耽誤重要的生產(chǎn)工作，但是也不要隨便用人家的家日，你真的要培訓(xùn)要開(kāi)會(huì)，就注意到我們這講的這幾點(diǎn)，就是適當(dāng)?shù)乩盟麄兊臅r(shí)間，不要一動(dòng)就全員集合，一動(dòng)就用禮拜天利用周末，表面上講起來(lái)你這個(gè)公司很努力，其實(shí)在你們公司上班很有壓力的，員工是沒(méi)有機(jī)會(huì)有機(jī)會(huì)人家馬上就走了，你何必培養(yǎng)了半天的人才就變成別人的人才呢。

    借助企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)專(zhuān)題我今天不用多說(shuō)，它是我哦另外一個(gè)課程我今天不想多說(shuō)，但是我想體形你幾個(gè)重要的地方，所謂文化就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀影響整個(gè)公司，所以領(lǐng)導(dǎo)人的腦子在想什么，他的做事的態(tài)度是怎么一個(gè)態(tài)度，他的風(fēng)格是一個(gè)行事風(fēng)格是個(gè)什么的一個(gè)風(fēng)格，這很?chē)?yán)重地影響到一個(gè)公司。

    在青島這邊一定有臺(tái)灣的企業(yè)，那么大家都是中國(guó)人，那逼近臺(tái)灣跟大陸有過(guò)去一段時(shí)間海峽兩岸是隔離的，慢慢慢慢的就發(fā)展出了一種臺(tái)灣文化，臺(tái)灣老板跟大陸老板基本上講起來(lái)有幾個(gè)不太一樣的地方。

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