你今年三百六十無天在公司，付出了多少天你的時間，他說報告總裁，大概付出了三百五十五天，全年度只有十天的休假，他說，你結婚了么，他說我結婚了，你花這么多的時間在我公司幫我奮斗，幫我努力，讓我的視野獲得輝煌的成就，我要感謝你，他從抽屜拉出來，突然給他一百萬日幣的現金，這個人傻眼了，他說總裁，他說是的，這是給你的，這是給你和你太太的，祝你新年快樂，這個人快掉眼淚了，這么高額的獎勵后來這個人，他說感謝總裁，他說不用謝了，出去吧，這個人走到門口快要出去的時候，總裁突然講，回來吧，那人嚇了一跳，總裁什么事情，回來回來回來。

    這個你小孩幾歲了，他說我兩個小孩，一個多少歲一個多少歲，你天天身為父親的人，天天在公司賣命，培小孩子的時間非常少，你小孩子過新年肯定需要一些新的玩具，抽屜拉出來又給他十萬日幣，這個人說這個這個這個，，，這個是你的，你應該獲得的，在個人不知道該怎么辦了，開始淚流滿面，他說你現在可以出去了，正當這個人走到門口的時候他說回來吧，又被嚇了一跳，他說總裁還有什么事情，你父母親還在吧，他說是的，我父母親今年已經七老八十了，他養(yǎng)育我教育我，我非常感謝他們。

    總裁說，這個父母親養(yǎng)育你有養(yǎng)育之恩，沒有他們的養(yǎng)育，你今天不可能在我公司上班，不可能幫我創(chuàng)造出這么輝煌的成就，為了感謝你的父母親，第三個抽屜拉出來， 又給他十萬塊，結果后來這個人拿著100多萬的現金回家，第二年，還沒有開工的時候，他就想要來上班了，為什么，因為這個總裁深深了解，重賞下必有勇夫。

    那么下一個總裁需要做什么事情呢，總裁需要做激勵的工作，很多總裁不會激勵別人，激勵不是激勵個人是激勵團隊，像我的公司，大門口掛著成功的秘訣有三個，第一個團隊的精神，第二個，團隊的精神，第三個還是團隊精神，我公司的人我永遠教育他們這個團隊的目標大于個人的目標，團隊的利益大于私人的利益，國家的目標大于公司的目標，國家的禮儀大于公司的利益，我永遠是以團隊精神來訓練他們，所以每一次，他們在做任何事情，他們都以團隊目標為著想，我在幾年前辦了一個世界第一名的人脈關系專家的研討會。

    當天有三千一百四十五人參加了這個研討會，在這個研討會的一個星期之前，也就是七天前，我們星期三下午四點鐘正在開會的時候，我們發(fā)現，我們公司總共推廣了兩千四百人來上這樣一個訓練課程，二千四百人的研討會，事實上在任何的地方都是一個相當大規(guī)模的演講，但是我們設立的團隊目標，是三千一百四十五人，唯有客滿，暴滿，全場大轟動才是我們可以接受的目標的范圍，所以我就問我們的員工，我說在座的各位，你們是要推廣到二千四百人就停止呢，還是推廣到三千一百四十五人，他們說，我們決定以團隊目標三千一百四十五人為我們的終極目標，我說既然我們想著三千一百四十五人，那我們就把二千四百人的目標給他擦掉，后來我就開始激勵了，我說身為公司的首席講師某某人，你在過去這一兩個月當中，有沒有全力以赴推廣這個訓練，他說報告總裁，真的有點慚愧，我只盡了百分之七十五的力量，我說你這個垃圾人渣，飯桶，你只花了百分之七十五的力量，你知道所有人因為你是首席講師，他有樣學樣，所以他們也沒有全力以赴。 他們都跟你一樣，你知道你這樣沒有全力以赴的精神和行為，你知道浪費了他們多少的生命，浪費了他們多少的時間，浪費了他們家人的幸福，

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