一個好的員工，他希望跟優秀的人才一起工作，假設今天我是一個頂級的乒乓球選手，假如我跟一群不會大球的人，我打都打不起來，管你付我多少薪水，但是我個人沒有成就感，沒有挑戰，我的伙伴都不會優秀，我還是會離職的，所以好的人才需要跟好的人才工作，所以當你聘請一些優秀的人才，確保你自己公司已經有一些好的人才，加入沒有好的人才的話，這個好的人才會因為無聊，沒有挑戰，沒有成長的機會，他會離開你的公司，下一個，一個好的人才，需要良好的工作環境，我想每一個人在良好的環境之下，他的創意是無線的，他的動力是無限的，良好的工作環境，會讓那個他的心情更好，當他心情更的的時候，他的表現更好，一個優秀的員工，他需要有歸屬感，你不要聘請他來了之后，就說好吧，這些事情通通你來處理，任何困難那是你的事，反正老子付錢，你負責產生績效，事實上理論是這樣子。

    但是對于人不能這樣的管理的，每一個人，都需要有歸屬感，他需要屬于一個團隊，所以你可以跟他講你是一個優秀的人才，我請你來公司，需要請你幫這個忙，但是你有任何的問題，我們全公司整個團隊都支持你，都來協助你，讓他感覺我是團隊的一份子，熱是群居的動物，所以給他一點歸屬感，下有個，他需要安全感，一個公司不能說你不行，開除，你不行開除，天天講開除開除所有人都害怕被開除，他想說干脆我去換一家公司比較有安全感，當然對于績效非常不好的，沒有達到公司要求的，你必須嚴格地執行，但是你不能天天用恐嚇的方法逼員工產生一些績效，這樣員工缺乏安全感，下一個，一個良好的人才，他需要有獨當一面的能力，也就是他需要負責一個項目，當一個人才進來之后，他所有的事情不能做決定，他沒有辦法處理事情，他沒有辦法參與決策，他會覺得也許我自己真的不是這么重要。

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