如果這個問題提到你的面前的時候，我們必須要清楚他的重點考察你的能力是什么，也就是這個問題在什么職位，什么崗位上被提出來的，很多可能這個職位和崗位在企業中，他看中的是哪一點，如果你的答案比較相似就好，如果要是不相似的話，中規中矩的回答，同時分清楚他的問題，考驗出你哪幾方面的能力，需要學生經常會冒著一點就是針對一個問題，當你的答案受到了主考官的否定的時候，他馬上進入到一種講道理的模式，你這樣說的不對，我之所以這樣去想，我一直是這樣對的。

    大家記住，我們在面試的過程中，不是你和對方去講道理的過程，而是你獲得面試的過程，認同的過程，這是情景面試。。

    還有一個行為面試，行為面試就是當我們用了田福人力原則在自己的簡歷上寫了很多的故事的話，很多的面試官會對這些故事進行詢問，更有一些面試官會只出你這些故事的不合理性，通常會有一些方式提問，提問的過程中，許多的面試管會提到一些細節來判斷我們的反應方式，行為方式，以及邏輯思維，那么在這個方面，我來給大家提一個建議，你在田福人力原則提到的故事，一定要多想一想細節，那么在這個面試官問的時候，你能快速的回答出來。

    除了情景面試之外還有壓力面試，壓力面試其實是在有意的制造的緊張的氣氛中提出的一連串的問題，窮追不舍，直至求職者無法回答，以此來觀察求職者對壓力的承受能力，邏輯思維能力和應變能力，以前有這樣的一個面試，可能和壓力面試并不是太相關，但是有一定的說明作用，但時一個部門的HR面試一群銷售，他說好，從現在起，放下你們的架子，跟我做相同的動作，然后他做了這樣一個動作，他像狗一樣，趴在地上，然后開始爬到外面去爬樓梯。