公司發展方案_田福人力
來自：田福招聘網
發布時間：2013-07-31 17:34:44
根據公司目前的現狀，根據自身的體會和感受，本人還是覺得是否可以從這個網絡方面去下手。
目前業務組存在的問題是誰都能看的到的，陳總和鄭經理親自打電話，得到的這個效果是什么，有效果嗎？還有這個出單的效率，就算能出幾個單，那么這幾個單能做什么，夠不夠發工資呢？
業務組的工作可以試行一個月到兩個月，要是真的開展不起來，是否可以考慮把這一塊業務也暫時先放下來，主攻網站這一塊呢？
目前從我個人來講，要想把這個業務給做起來，最最基本的要求就是能從這個網站入手。網站優化的工作量是非常大的，一個人的能力是有限的。
我每天的工作就是敲敲打打，幾乎所有的時間都在寫文章這一塊上，其實網站優化不單單是文章的事情，要不什么都會優化網站了。很多針對網站結構的問題，還有關鍵詞的密度排布問題，太多都沒有得到一個很好的解決。并且沒有人去做外推，我把十篇文章寫好后，在去做外推，那個時間已經剩下的不多了。站在專業角度上去想這個事情，目前我們的網站要是想超越其他的網站，首先就是保證這個原創文章的數量，并且在做外推這方面能夠開展起來，目前人才在線，英才網一個網絡部門有多少人？田福就我一個人是否能競爭的過他們的一個團隊，這個是需要深思的一個問題。
要是想超越其他網站的排名，就必須要比他們做更多的工作，比如說這個原創文章，還有這個外鏈，知名度。。
但是目前人手是相當的不夠的，為了減少公司的開銷，為了能加快這個優化的速度，我個人覺得是否可以讓鄭經理，業務組來一起協助我這邊這一塊優化的工作。每人每天制定計劃和任務，做出一個考核的標準，比如說一天達不到錄入簡歷數量的，或者文章沒有寫到這么多篇的，可以按照30塊錢一篇來出發，如果存在弄虛作假的，按照一個簡歷200元，一篇文章300元的處罰方式去罰款。
個人對業務組這一塊，前期是否可以考慮不要在招收任何的人員，先要把這個市場給摸清楚了，先要制定出一套完整的銷售方案，并且這個方案是可行的，是可以出單的，在去考慮擴大銷售團隊，現在都沒有一個明確的方法，也沒有一個有效的方案。
所以我個人覺得，盲目的增加人手是對公司的不負責任。是在消耗公司的資源，是在給公司增加開支成本。根據現有的人做出一個計劃，即使最后只剩下我一個人，我也會盡我最大的能力去把這個網站給做好。。。